傳統(tǒng)的工地管理模式中，對材料和機械設(shè)備的管理可控制性不強，大部分物資均是由物資部門采購和簽收，難免使用過程中會出現(xiàn)物資不能按時到場，到場材料不足或不合格的情況。

而智慧工地則是根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)，對進場物料跟蹤管理。一物一碼，一物一標簽，通過掃描二維碼或者標簽，就能隨時了解主要材料的進場情況，材料用量等，如材料目前位于哪里、廠家備貨是否充足、構(gòu)件的加工情況、材料進場需要的運輸時間等。在了解信息后，管理人員能夠根據(jù)工程的實際進展情況，對材料的進場進行有效的管控。在機械、設(shè)備管理方面，可以根據(jù)施工進度計劃模擬，合理安排機械、設(shè)備的進出場時間。

智慧工地具有感知化、互聯(lián)化/物聯(lián)化、智能化的特點。從范圍來講，包含技術(shù)、商務(wù)和生產(chǎn)三條業(yè)務(wù)管線，實現(xiàn)項目的開源和節(jié)流。通過商務(wù)管線的智慧應(yīng)用來提高項目二次經(jīng)營的收入和二次經(jīng)營的能力；通過生產(chǎn)管線，有效控制材料支出，加快進度，進而控制成本；通過技術(shù)管線，提升工作效率，降低不合理設(shè)計帶來的返工和變更。